ГУ-ВШЭ → Факультет экономики → Кафедра высшей математики на факультете экономики → Новости

состоялось очередное заседание общемосковского научного семинара "МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ, БИЗНЕСЕ И ПОЛИТИКЕ".

НП «Российская
Ассоциация
Управления
Проектами
«СОВНЕТ»
Институт
проблем
управления
РАН
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас принять участие в бесплатном ежемесячном семинаре СОВНЕТ
«Теория и практика управления проектами»,
который состоится 23 марта 2010 г. (вторник), 1530-1800
Место проведения: ул. Большая Полянка, д.44/2, офис ПМСОФТ, ауд. 433.
Формат СЕМИНАРА:
Выступления докладчиков, ответы на вопросы и обсуждения.
Кофе-брейк и обсуждение доклада
Краткие отчеты о посещенных конференциях или мероприятий по УП
Анонсы предстоящих мероприятий по УП
Руководители семинара:
Академик РАЕН Воропаев Владимир Иванович Президент СОВНЕТ
Академик РАЕН Бурков Владимир Николаевич Институт проблем управления РАН
К.т.н. Любкин Сергей Михайлович Ученый секретарь семинара
ПОВЕСТКА СЕМИНАРА:
1. Тема доклада: «О проектных стратегиях».
Докладчики: генеральный директор ГК «ПМСОФТ» Цветков А.В.,
гл.специалист РА РАН Кокушкин В.А.
Аннотация: «Хорошо известны методы разработки и формулировки стратегии на основе
миссии и целей, а методы проектного управления (управление проектами, программами и
портфелями) доведены до общепринятых стандартов. Для замкнутой системы стратегического
управления на основе этих двух подходов необходимо ввести ещё одну иерархическую структуру
(по примеру WBS, Work Breakdown Structure), а именно – «структуру возможностей».
Кофе-брейк и обсуждение доклада
2. Тема доклада: "Интеллектуальный консилиум - новый метод координации работы группы
экспертов над общим проектом"
Докладчик: Протасов Владислав Иванович, доцент, Московский
государственный горный университет (protonus@yandex.ru)
Аннотация: Новое направление развития информационных технологий - компьютерная поддержка
групповой работы (Computer Supported Cooperative Work), при этом информационные технологии и новые
возможности общения способствуют повышению эффективности коллективных решений. Представлена новая
информационно-коммуникационная технология интеллектуального консилиума, основывающаяся на теории
метасистемных переходов и генетических алгоритмах.
Приводятся результаты применения нового метода для организации групповой работы на примере
выполнения проекта по формированию списка перспективных продуктов группой топ-менеджеров одной из
фирм. Поставлена задача с использованием совокупного интеллекта группы составить консолидированный
список продуктов, устраивающий всех экспертов, с учетом первоначальных затрат, укладывающихся в общую
смету и дающий максимальную прибыль с учетом рисков. Второй целью проведения интеллектуального
консилиума было получение объективной оценки креативных способностей топ-менеджеров фирмы по
выполнению проектов стратегического планирования деятельности фирмы.
Составление списка перспективной продуктовой линейки фирмы проводилось в два этапа. На первом
этапе в течение одного часа эксперты индивидуально составляли требуемые списки продуктов. Некоторые
предложения у разных экспертов совпадали, но большая часть предложений у экспертов отличалась. На этом
этапе экспертами был сформирован общий банк перспективных продуктов.
На втором этапе было организовано две группы интеллектуального консилиума. Каждая группа
работала как единый коллективный разум. Эксперт, используя свои аналитические способности, формировал
из двух случайным образом выбранных вариантов списка свой и отправлял его на сервер. Из присланных
вариантов формировалась новая популяция решений и итерационный цикл согласования решений повторялся
до тех пор, пока «популяция» решений не сошлась к консолидированному, единому для всех экспертов
списку. Таким образом за три часа было проведено семь итераций.
В обеих группах наблюдалась хорошая сходимость результатов. Более того, группы, работая на
заключительной стадии независимо друг от друга, пришли к одинаковому решению по наиболее важной для
фирмы совокупности продуктов.
По окончании работы над проектом с помощью специальной методики был вычленен вклад в общий
проект каждого эксперта, что позволило составить рейтинг экспертов по креативным способностям как
генераторов идей и как аналитиков.
Сделан вывод о том, что метод интеллектуального консилиума может применяться в проектной работе,
поскольку наблюдается существенное сокращение времени получения консолидированного решения группой
экспертов по сравнению с другими методами. Достоинством метода является то, что вклад каждого эксперта в
общий проект может быть объективно оценен.http://www.sovnet.ru/files/Seminar_SOVNET_23_mart_2010.pdf