Большие проекты не делаются в одиночку. Со времен строительства египетских пирамид результат достигался умением организовать совместную работу большого числа людей. В войне и на производстве отлично зарекомендовали себя иерархические схемы, а информационные технологии за последнюю четверть века довели их практически до совершенства. Однако в сфере инноваций все зависит от личного опыта и творческого интеллекта отдельного человека. Отсюда и риски, связанные с астрономическими гонорарами звездных топ-менеджеров, которые своей интуицией должны компенсировать отсутствие технологий для работы со скрытым знанием персонала.

Деятельность коллективного интеллекта, организованная по аналогии с нейронной сетью, обещает достижение качественно новых результатов

Но как эффективно задействовать интеллект большого числа людей? Советы и комитеты не бывают умнее и оригинальнее своих самых креативных и компетентных членов. Большие экспертные группы осторожны, медлительны и неоригинальны. Выходит, интеллект, понимаемый как способность к поиску нестандартных решений, неаддитивен? Так считалось до недавнего времени. Надежду на прорыв дает аналогия с мозгом. Если вз ... Читать дальше »