Это - продолжение ранее опубликованных статей: Общество будущего, Эго и Базовое самоощущение.

Здесь будет показано, что именно в человеке является присущим индивиду, неповторимым и непередаваемым другим личностям, что из этого образует общность интересов в одном человеке и в социуме, и как это взаимодействует между собой в общей системе фасеточного разума индивида и общества, где создание единой системы распознавателей фактически будет означать создание единого набора символов общения и взаимопонимания...

В одних и тех же условиях напуганное животное ведет себя совсем не так, как в спокойном, ласковом, голодном или игручем состоянии. Человек - никакое не исключение, а еще более яркое подтверждение. Пьяный стиль поведения - совсем как бы другой человек. И не потому, что координация плоха. Моральные представления, повадки, буквально все становится иным. Попавший в новую ситуацию, оказывается так же другим человеком. Когда пытается познакомиться с женщиной - это один человек, а когда с другом на рыбалке - другой, попроси его приглядеть за детьми в детском саде - третий.

Эмоциональный или ситуационный контекст поведения как бы заставляет совершенно по-новому начать приспосабливаться к этой ситуации и то, что было хорошо освоено когда-то, теперь в новых условиях нужно переучивать. Даже если научиться тому же, что легко удается в другом контексте, то этот навык уже будет другим, особенным, как если бы учился другой человек, фактически другая личность (или лучше сказать подличность) но с такими же физическими и психическими особенностями.

Мало того, в одном контексте мы плохо можем прогнозировать то, как бы повели себя в другом контексте. Попытка заготовить заранее модель поведения, как бы тщательно все не было продумано, в реальной ситуации окажется, чаще всего, негодной. Ее надуманность станет сразу очевидной, как только человек окажется в контексте происходящих событий. Чтобы не ошибаться нужно научиться думать, погружаясь в нужный контекст.

Поэтому, выходит, никакой "телепатической" способности передать знания, опыт, переживания из одного контекста в другой контекст не существует. Разные подличности используют общие для всех образы восприятия, но только не их эмоциональную оценку в разных ситуациях. Мы в ярости плохо понимаем как могли хорошо относиться к этому плохому человеку в благости. Мы сами не знаем, какими мы будем в другом контексте, пока не окажемся в нем.

И получается, что "мы" - это не одно общее на все ситуации "я", а много разных, мало связанных между собой "я", которые специализируются вести себя наилучшим, наиболее желаемым образом в разных ситуациях. Опыт некоторых из этих "я", вообще остается всю жизнь невостребованным: подличностей детского возраста, всего раз в жизни возникших необычных ситуаций.

У всех подличностей одни общие глаза и руки, одни общие образы, выделяемые общими распознавателями образов в мозге и общие командные цепи управления мышцами. Но у всех - разный опыт прошлых оценок всех попыток поведения в данных условиях, связанный с оценкой насколько хорошо или плохо это удалось. Поэтому у всех - разные рефлексии (наработанные автоматизмы, которые совершаются без участия осознаваемого внимания) и разная значимость того, что может привлечь внимание для осознания и оценки прогноза и оценки результата выбора наиболее желательного из этого прогноза.

Кто и как ставит на колени целые страны и обращает граждан в нищету? Кому выгодно превращать жизнь в ад, а людей – в рабов? Почему мы на это соглашаемся? В главе из книги «Экономический убийца объясняет» читайте на E-xecutive доходчивое изложение истинных причин мирового кризиса из первых уст – от экономического убийцы Джона Перкинса.

Джон Перкинс «Экономический убийца объясняет. Почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить», – М.: Эксмо, 2010

В прошлом профессиональный экономический убийца, действовавший по секретному плану американских спецслужб, экономист и талантливый бизнесмен, автор бестселлера «Исповедь экономического убийцы», вызвавшего широкий резонанс в США и за их пределами, Джон Перкинс гораздо раньше многих знал о неотвратимости надвигающегося экономического кризиса. В книге, главу из которой публикует E-xecutive, он с шокирующей откровенностью рассказывает об истинных причинах мирового финансового кризиса, расчетливых и циничных действиях глав крупнейших корпораций, распоряжающихся миллиардами долларов, землей и природными ресурсами целых государств. Однако книга не только о том, как мир оказался у пропасти, но и о том, как в нее не упасть. Автор уверен, что пока еще есть возможность создать здоровую экономику, которая заставит производителей защищать не только интересы своих акционеров и партнеров по бизнесу, но и интересы потребителей и общества в целом.

«Я был экономическим убийцей (ЭУ), частью элитного корпуса современных наймитов, которые защищают интересы крупных корпораций и ряда подразделений правительства США, имел солидную должность главного экономиста и целый штат высококвалифицированных экспертов, консультантов по менеджменту и финансовых аналитиков, которые составляли содержательные, внешне правильные отчеты, однако моей настоящей задачей являлось порабощение и разорение стран третьего мира.

Существует превеликое множество методов работы ЭУ, но самый распространенный — нижеследующий: мы вычисляем страны с ресурсами, интересующими наши корпорации, затем уговорами, взятками, угрозами заставляем лидеров этих стран эксплуатировать свой народ — брать кредиты, которые заведомо не удастся выплатить, приватизировать государственную собственность, как следствие, легализуя разрушение хрупких экологических систем, и в итоге продавать заветные ресурсы по дешевке. Наиболее строптивых лидеров свергают или устраняют наймиты ЦРУ.

Думая о будущем - Стратегия человечества  (или напоминание моим ученикам о необходимости единства действий, чтоб выжить)

Стратегия человечества, т.е. целенаправленная система дейст­вий, нужных для облегчения переход­ного периода, необходимо должна иметь две состав­ляющих: технико-технологического перевооружение и преобразование самого человека, т.е. утверждение в сознании людей новой нравственности, как еще од­ного заслона против действия биосоциальных законов. Эти две стороны СТРАТЕГИИ - два разных мира; их утверждение требует разного типа мышле­ния. Но они нераздельны. Ни одна из программ ни­чего не значит без другой. Обсудим их последова­тельно.

Рис. 40. Духовная близость, взаимопонимание, любовь,

Фото: Константин Куцылло, Газета.ру

Сэр Джон Уитмор (John Whitmore) выступил перед российской аудиторией 22 октября 2007 года в рамках мастер-класса «Принципы «Внутренней игры». (Организаторы мероприятия -  Performance Consultants International и Coach Skill).

Уитмор известен в России, прежде всего, благодаря своим книгам о коучинге, которые были переведены на русский язык первыми из зарубежных работ в этой области.

Джон Уитмор считается основателем бизнес-направления в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, неоднократный призер британского и европейского чемпионатов Saloon Car, владелец дизайнерского агентства, входящего в состав компании Форда, Уитмор в течение долгих лет после завершения своей спортивной карьеры изучал психологию в США.

В 1992 году сэр Джон Уитмор впервые опубликовал свою работу «Coaching for Performance», где рассказывал о возможностях коучинга в деловой среде, его влияние на эффективность работы людей, давал практические советы и упражнения. Впоследствии книга не единожды дорабатывалась и переиздавалась.

Первый перевод книги Уитмора на русский язык вышел в издательстве «Финансы и статистика» в 1996 году (переводчик А. П. Колесник). Это была одна из первых работ по коучингу в постсоветской России. Перевод названия звучал как «Коучинг - новый стиль менеджмента и управления персоналом». В 2005 году Международная академия корпоративного управления и бизнеса (МАК) выпустила другую версию перевода книги Уитмора под названием «Коучинг высокой эффективности».

Согласно Уитмору, коучинг — понятие очень широкое, состоящее из целого спектра значений. Один край этого спектра упирается в коучинг как общую культуру управления компанией, а другой — в коучинг как метод разрешения личностных кризисов успешных людей. В середине этого спектра есть масса решений и возможностей использования технологии коучинга.

«Если вы попросите меня дать определение коучинга, я сначала вспомню, какой сегодня день недели, и какое определение коучинга я даю в этот день. Конечно, это шутка, но в ней есть правда — определения коучинга нет. Их так много, что можно определять, что такое коучинг, целый день», — утверждает Уитмор.

«Обратившись к спорту, откуда коучинг ведет свои истоки, мы видим, что прямой противоположностью коучингу является традиционная тренерская работа, — рассказывает Джон Уитмор. — Традиционно тренер дает спортсменам инструкции, как надо делать то или иное упражнение, как нужно управлять своим телом, показывает пример на себе. Коуч же создает возможность спортсмену самому приспособиться к выполнению упражнения наилучшим образом. Он просто задает вопрос: «Как вы думаете, что может позволить вам плыть быстрее?»

В качестве примера сэр Джон Уитмор показал участникам мастер-класса видеоролик, где он демонстрировал возможности коучинга менеджерам английского банка. Уитмор вызвал к себе два добровольца. Перед ними стояла задача за 20 минут обучиться игре в гольф. Одного добровольца инструктировал чемпион по гольфу, тренер, а другого — коуч, Уитмор. Тренер начал с рассказа подопечному о том, как держать клюшку, как ставить ноги, какой должен быть удар и т. д. Уитмор же интересовался у участницы:

— Как вы думаете, что вам сейчас надо сделать?

— Ударить по мячу.

— Как вам удобно держать клюшку? Так? Теперь просто ударьте по мячу, попробуйте, почувствуйте его.

— Получилось.

— Что бы вам хотелось улучшить в ударе?

— Сделать удар более мягким.

— Что для этого вы можете сделать?

— Придать плавности рукам, не напрягать их так сильно.

— Попробуйте.

— Получилось.

— Оцените по 10-ти бальной шкале мягкость этого удара.

— 6.

— Попробуйте еще. А теперь?

— 8.

— А еще что бы вам хотелось улучшить в ударе?

— Силу. Сейчас она была на 4.

— Попробуйте еще раз, сконцентрируйтесь на силе удара. На сколько сейчас получилось?

— На 6.

И т. д.

В конце эксперимента было видно, как мучается доброволец, оказавшийся у тренера-инструктора: его тело зажато, он пытается повторить сложные махинации с клюшкой, но у него не получается. Подопечная же Уитмора вышла довольной. По ее словам, в гольф играть легче, чем она думала раньше.

В 2012 году совершится первый этап перевода людей из материального плана в астральный, в Новый мир, где критерием развития человека будут не материальные интересы, а высокий уровень сознания.

Об этом должен знать каждый!

ПЕРЕСТРОЙКА В КОСМОСЕ И НА ЗЕМЛЕ – КВАНТОВЫЙ ПЕРЕХОД.

"Бог создал нас без нас, но спасти нас без нас не сможет”.
(Августин Блаженный, 1V век)

"Россию может спасти только Чудо”.
(Александр Мень, Протоиерей)

"Господи, если люди начнут атомную войну, как ее остановить?”
- "Я выключу людям электричество”.
(Из бесед с Создателем)

Как бы высоко ни оценивали себя люди, и какие бы планы ни строили на будущее, люди не знают своего "Завтра”, а оно будет самым неожиданным.